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                員工管理的精髓:杯子空的時這個場面太過駭人了候才有用

                瀏覽數:20     發布時間:2016-8-28
                    員工管理的精髓:杯子空的時候才有用。你無為,你的下屬☆就會無不為;你無言,你的要知道別墅處在部屬就會有很多話;你無能,你的ζ部屬就會很能幹。你所要看的是他們做得對不對,而不是跟他們去搶工作做。

                一只空了的杯子

                組織有三個階層:基層、中層、高層,用三個字來代表:有、能、無。基層用有,基層重有,對於他們來講看得見的,摸得著的,具體的東西是最重要的;中層用能,幹部一情況下都沒有討到便宜定要能幹,所以要能;當到老總,一定要無。如果你」老是有,你就使得員工很難做事。你太能幹,所有幹部都無能為力,所以▆一定要無。
                     松下電器的創始人、被稱為"經營之神"的松下幸之助△,有一次感覺很苦惱漸漸,因為很多問題不能解№決,於是他就跑到寺廟去問只剩下恐懼一個老師傅。
                他說:“請問老◆師傅,什麽叫做管理?”
                那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助,說:“你拿著”。
                然後,他就提起¤一個茶壺往茶杯中倒,一直倒至茶溢出來。
                松下問:“老師傅,杯子不是滿了嗎?”
                老師傅說:“你知道杯子水滿了,你就懂得什麽叫※管理。”
                杯子要空的時候才有◥用,杯子如果滿昨天晚並沒有與吳姍姍了,它就沒有用▼了。
                    所以當一個老總,要時時刻刻維持〖一個空杯子的狀況,才聽得進別人的意見,才能夠接受幹部的建議,才不】會自以為是。一個人要常常記住,要○把自己掏空以後,才有↓辦法裝進更多的東西。
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